| 000 -УДИРДЛАГА |
|---|
| Удирдлага |
03261nam a22005777a 4500 |
| 003 - ХЯНАЛТЫН ТОО ТОДОРХОЙЛОГЧ |
|---|
| Код |
MN-UlNUM |
| 005 - БИЧИЛТ ХИЙСЭН ОГНОО |
|---|
| Тухайн бичилтийг бичсэн засварласан сүүлийн огноо |
20250317103201.0 |
| 008 - ЕРӨНХИЙ МЭДЭЭЛЭЛ |
|---|
| Ерөнхий мэдээлэл |
241009s2022 ko ||||| |||| 00| | kor d |
| 020 ## - ISBN |
|---|
| ISBN |
9781032147161 |
| 040 ## - БИЧЛЭГ ҮҮСГЭГЧ БАЙГУУЛЛАГА |
|---|
| Бичлэг үүсгэгч номын сангийн код |
МУИС-ийн номын сан |
| 084 ## - ББК АНГИЛАЛ |
|---|
| Нэмэлт тусгалт |
Нэг сэдэвт бүтээл |
| ББК ангилал |
66.3(Ko)11 |
| Зохиогчийн гурван тэмдэгт |
J 19 |
| Мэдлэгийн ялгаа |
66 - Улс төр |
| 100 ## - ЗОХИОГЧ |
|---|
| Зохиогчийн нэр |
Jai Chang Park |
| 240 ## - Шифр - Номын наалт, тайланд хэрэглэх |
|---|
| Ангилалын дугаар /Зохиогчийн 3 тэмдэгт |
66.3(Ko)11 J 19 |
| 245 ## - ҮНДСЭН ГАРЧИГ |
|---|
| Номын нэр |
COVID-19, familism, and South Korean governance |
| Бага гарчгийн мэдээ |
Routledge focus |
| 260 ## - ГАРАЛТЫН МЭДЭЭ |
|---|
| Хэвлэгдсэн газар |
London |
| Хэвлэлийн газар |
Routledge |
| Хэвлэгдсэн он |
2022 |
| 300 ## - МАТЕРИАЛЫН ТОДОРХОЙЛОЛТ |
|---|
| хуудасны тоо |
62 |
| 500 ## - Тайлбар |
|---|
| Дансны дугаар |
WOK 1013 |
| 505 ## - Агуулгын тэмдэглэгээ |
|---|
| Агуулгын тэмдэглэгээ |
This book traces the factors that contributed to the success in controlling the COVID-19 pandemic in South Korea and identifies the concept of familism as a major environmental factor. The government of South Korea has achieved remarkable outcomes in its COVID-19 response, despite the fact that South Korea usually promotes a family-focused investment of resources at the expense of broader social goals. The author eschews these western cultural biases in theories of crisis management and suggests that the key component of South Korea’s success is not self-centered egotism of individuals but a focus on family and familism, which projects state as an extension of family. He argues that while the success in managing the COVID-19 epidemic is due to a combination of factors, familism has been a key force in driving this successful response to the COVID-19 outbreak. The book will be of interest to scholars and students of governance, crisis management, civil society, and citizen’s participation in public administration, international relations, Asian studies, and cultural studies and Confucianism. |
| 520 ## - Хэл |
|---|
| Бичвэрийн хэл |
English |
| 546 ## - ХЭЛНИЙ ТУХАЙ МЭДЭЭ |
|---|
| Хэл |
Англи хэл дээр, |
| 653 ## - Түлхүүр үг |
|---|
| Түлхүүр үг |
politics/society |
| 653 ## - Түлхүүр үг |
|---|
| Түлхүүр үг |
politics and government |
| 653 ## - Түлхүүр үг |
|---|
| Түлхүүр үг |
economic conditions |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
Illustrations |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
About the author |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
Preface: between the frustration of human civilization and the self-esteem of South Korean culture |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
1 Introduction |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
2 Seeking crisis response implementation governance |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
1. Spread of COVID-19 and social crisis |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
2. Contradictory issues in crisis response strategies |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
3. Types of crisis response implementation governance |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
3 South Korea’s sociocultural characteristics and state |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
1. Low-trust society and flat state |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
2. Familism and dual state |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
3. Wartime culture and switching state |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
4 South Korea’s COVID-19 response implementation governance |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
1. Overview of South Korea’s COVID-19 response |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
2. Manifestation of crisis consciousness and family state frame |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
3. Meritocracy and contract state frame |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
5 Outcomes of COVID-19 response implementation governance |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
1. Family state and social capital |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
2. Switching state and contextual governance |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
3. Dual state and cultural approach |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
4. Information society and proactive governance |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
5. Success of crisis response and overcoming Western cultural bias |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
6 Conclusion |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
References |
| 740 ## - НОМЫН ГАРЧИГ |
|---|
| Гарчиг |
Index |
| 942 ## - ЭЛЕМЕНТИЙН ТӨРӨЛ |
|---|
| Зүйлийн төрөл |
Ном |
